Xây dựng đền án việc làm và các chỉ số KPI vị trí

Gần đây, những câu chuyện xoay quanh cụm từ siêu nóng “đề án việc làm” cùng các chỉ số KPI vị trí thu hút sự quan tâm của rất nhiều doanh nghiệp, không chỉ khối doanh nghiệp tư nhân mà kể cả các công ty nhà nước hay đơn vị hành chính sự nghiệp như trường đại học, … cũng hết sức quan tâm.

Bởi lẽ, chúng ta đều hiểu rõ tác dụng của việc xây dựng đề án việc làm, đó là:

Xác định những công việc hoặc những việc làm của các đơn vị theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn được giao;
Xác định số lượng người làm việc, để thực hiện việc quy hoạch, tuyển dụng, điều động, luân chuyển và quản lý.
Có cơ sở để hoàn thiện các chức danh, xác định vị trí việc làm của từng đơn vị.
Tuy nhiên, khi bắt tay vào công cuộc này, không ít doanh nghiệp ngán ngẩm vì mắc phải một số bài toán khó, như:

Một người phải kiêm nhiệm nhiều công việc của nhiều vị trí;
Bộ phận được việc, làm tốt thì điểm thấp vì bị giao quá nhiều việc, bộ phận nào không làm gì thì điểm luôn cao;
Xây dựng KPI cho bộ phận back – up (Hành chính, nhân sự, quản lý chất lượng, marketing,…) như thế nào khi khối lượng, chất lượng làm việc của nhóm này khó được lượng hoá
Nên áp dụng bao nhiêu % lương, thưởng khi thực hiện đánh giá hiệu quả công việc theo KPI?
Đến với hội thảo này, chúng tôi mong muốn cùng chuyên gia giúp cho các quý lãnh đạo doanh nghiệp và những cán bộ quản lý hiểu về cách xây dựng đề án việc làm sao đúng đắn nhất, nêu ra những vướng mắc cần tháo gỡ và chia sẻ những giải pháp để xây dựng đề án và sử dụng công cụ KPI trong quản lý doanh nghiệp 1 cách hiệu quả.

1. Mục tiêu chương trình:

Hiểu đúng, làm đúng trong công tác xây dựng đề án việc làm;
Lắng nghe chia sẻ kinh nghiệm xây dựng và triển khai đề án việc làm, KPI vị trí từ nhiều DN cũng như các casestudy mà diễn giả chia sẻ;
Giải đáp, tư vấn các câu hỏi, thắc mắc của mọi người ngay trong hội thảo, khuyến khích người tham gia chuẩn bị trước câu hỏi.
Buổi hội thảo sẽ giúp quý vị có thêm góc nhìn toàn cảnh về quá trình xây dựng đề án việc làm và hệ thống KPI, chắc chắn sẽ rất hữu ích cho quá trình làm việc thực tế.

2. Diễn giả:

Mr. Nguyễn Văn Minh – PGS.TSKH, Viện trưởng Viện kinh tế và thương mại quốc tế, Trường Đại học ngoại thương.

Mr. Lê Hồng Ân – thạc sỹ Quản trị nhân lực, Phó trưởng phòng tổ chức hành chính, Tổng công ty Gas Petrolimex.

Mrs. Nguyễn Thị Yến – thạc sỹ Kinh tế, Phó trưởng ban tổ chức nhân sự – Tổng công ty hàng hải Việt Nam, thành viên HĐTV Công ty liên doanh Việt – Nhật.

3. Đối tượng nên tham dự:

Giám Đốc, Trưởng các Phòng/Ban chuyên môn, chuyên viên và nhân viên trong đơn vị.

Cấp quản lý có nhân viên báo cáo trực tiếp.

Cá nhân quan tâm đến xây dựng đề án việc làm và vận hành hệ thống KPI

4. Thời gian: 13h30 -17h00, Chiều thứ 7, ngày 08/06/2019

5. Địa điểm: Phòng hội thảo Liên Việt, trường Đại học Ngoại Thương – Tầng 10, nhà A; Số 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.

6. Phí tham dự: (nhằm xác nhận giữ chỗ và phục vụ teabreak)

Vé loại 1: 100.000 VNĐ/ người (điều kiện áp dụng: đăng ký nhóm 3 người trở lên và chuyển khoản trước ngày 08/06/2019)

Vé loại 2: 200.000 VNĐ/ người (điều kiện áp dụng: đăng ký nhóm dưới 3 người và chuyển khoản trước ngày 08/06/2019)

Vé loại 3: 300.000 VND /người (điều kiện áp dụng: nộp trực tiếp tại hội thảo ngày 08/06/2019)

7. Hình thức nộp: Chuyển khoản tới tài khoản

Chủ TK: Mai Hương Thảo / Số TK: 19032497562015
Ngân hàng Techcombank – Chi nhánh Chùa Láng
Nội dung CK: HT06.2019 – Họ tên – SĐT (nếu đăng ký theo nhóm thì Nội dung CK là: HT06.2019 – Họ tên người đại diện – SĐT người đại diện)

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ĐƯỢC TƯ VẤN TỐT NHẤT https://bit.ly/2Vm2Jt6

Website chi tiết chương trình: https://bit.ly/2JrSflB

Mọi thắc mắc xin liên hệ: Hotline 0909.111.485 (nhánh 1) hoặc 0984.926.208 (Ms.Điệp)