Quản trị mục tiêu MBO – OKR – KPI? Lựa chọn nào cho doanh nghiệp?

Ngày : 10/05/2019 - 10/05/2019

Giờ: 13:30 - 17:00

  • Địa điểm Phòng hội thảo Liên Việt, Tầng 10 nhà A - Trường Đại học Ngoại Thương Hà Nội  - 

Thông tin vé

Sự kiện đã kết thúc.

Mô tả sự kiện

Chắc hẳn là một nhà quản lý, anh/chị đều mang trong mình câu hỏi thường trực “Làm thế nào để phát triển công ty?”, “Làm thế nào để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp”, “Làm thế nào để phát triển nguồn nhân sự chất lượng cao?”,… hàng triệu câu hỏi khác xoay quanh quản trị. Nhưng suy cho cùng, cốt lõi của những vấn đề này vẫn nằm ở chỗ nâng cao hiệu suất công việc.

Tầm quan trọng của quản trị hiệu suất liên tục

Nâng cao hiệu suất công việc luôn là mối quan tâm lớn của tất cả các doanh nghiệp. Là một biến thể của quản trị hiệu suất, Quản trị hiệu suất liên tục là một quy trình có sự trao đổi thường xuyên, đánh giá liên tục trong suốt quá trình làm việc để:

  • Đảm bảo các mục tiêu có sự liên kết chặt chẽ hơn.
  • Nâng cao sự gắn kết nhân viên với doanh nghiệp.
  • Thúc đẩy hiệu suất chung của toàn bộ doanh nghiệp.
  • Tạo động lực cho nhân viên, khuyến khích sự chủ động sáng tạo.
  • Giúp doanh nghiệp đo lường được sự tăng trưởng so với mục tiêu đã đề ra một cách rõ nét, cụ thể
  • Gia tăng liên kết nhóm làm việc, các bộ phận cùng một tổ chức

Hiện nay, có rất nhiều phương pháp được sử dụng để đo lường và đánh giá hiệu suất, tuy nhiên, một số phương pháp tối ưu và hay được sử dụng nhất trong Quản trị hiệu suất liên tục là phương pháp OKR – Quản lý theo mục tiêu và những kết quả then chốt hoặc KPI – quản lý theo chỉ số trọng yếu.

OKR là gì?

OKR (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý hiện đại được sáng tạo và áp dụng bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970. Mục đích chính của phương pháp quản lý này là đưa ra những mục tiêu và kết nối các tổ chức, bộ phận và cá nhân, đồng thời có các chỉ số kết quả chính để đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức đi đúng định hướng đã đề ra. Hiện nay, đây cũng là phương pháp quản trị phổ biến được đang áp dụng rộng rãi tại các công ty công nghệ như Google, Zynga, Twitter, LinkedIn,…

MBO là gì?

Quản trị theo mục tiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quản trị thông qua việc xác định mục tiêu cho từng nhân viên và sau đó so sánh và hướng hoạt động của họ vào việc thực hiện và đạt đuợc các mục tiêu đã được thiết lập. Mục đích của MBO là gia tăng kết quả hoạt động của tổ chức bằng việc đạt được các mục tiêu của tổ chức thông qua các mục tiêu của nhân viên trong toàn bộ tổ chức. Lý tưởng là các nhân viên nhận được các dữ liệu đầu vào đủ để xác định các mục tiêu của họ, thời gian phải hoàn thành. MBO bao gồm sự theo dõi liên tục các quá trình và cung cấp các thông tin phản hồi nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra.

KPI là gì?

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.

Mỗi doanh nghiệp cần một công cụ quản trị để nâng cao hiệu suất công việc, phụ thuộc vào phong cách, môi trường, định hướng của công ty đó. Vậy câu hỏi đặt ra: “ Công cụ quản trị nào mới thực sự phù hợp cho doanh nghiệp của bạn: MBO, OKR, KPI?”

Đến với hội thảo tháng 5 này, hy vọng có thể cùng nhau bàn luận chia sẻ về những bí quyết áp dụng MBO – OKR – KPI tại doanh nghiệp, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại Thương đưa ra chủ đề:

QUẢN TRỊ MỤC TIÊU: MBO – OKR – KPI ? LỰA CHỌN NÀO CHO DOANH NGHỆP?

Đến với hội thảo, người tham dự có cơ hội:

  • Tiếp cận 3 công cụ quản trị hiện đại MBO – OKR – KPI.
  • Tìm hiểu về lý thuyết và phương pháp áp dụng, triển khai MBO – OKR – KPI cho doanh nghiệp nói chung.
  • Cùng phân tích những casestudy thực tế, những ưu điểm và hạn chế khi áp dụng MBO – OKR – KPI cho từng doanh nghiệp.
  • Lắng nghe những góp ý của các chuyên gia để tìm ra giải pháp áp dụng hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của bạn.
  • Gặp gỡ và trao đổi kinh nghiệm quản trị cùng các CEO, FOUNDER, START-UP của cộng đồng doanh nghiệp iEIT – SMEC.

————————————————————————

Thông tin chi tiết sự kiện

Thời gian: 14h00-17h00, Chiều thứ 6, ngày 10/05/2019.

Địa điểm: Phòng hội thảo Liên Việt, trường Đại học Ngoại Thương – Tầng 10, nhà A; Số 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Diễn giả: MS. NGUYỄN THỊ VINH HUÊ ( Giám đốc Nhân sự Công ty cổ phần TRAPHACO)

Vé tham dự:

Vé loại 1: 100.000 VNĐ/ người (điều kiện áp dụng: đăng ký nhóm 3 người trở lên và nộp trước ngày 09/05/2019)

Vé loại 2: 200.000 VNĐ/ người (điều kiện áp dụng: đăng ký nhóm dưới 3 người và nộp trước ngày 09/05/2019)

Vé loại 3: 300.000 VND /người (điều kiện áp dụng: nộp sau ngày 09/05/2019)

Hình thức nộp: Chuyển khoản tới tài khoản

Thông tin chuyển khoản:

Chủ TK: Mai Hương Thảo / Số TK: 19032497562015

Ngân hàng Techcombank

Nội dung CK: HT05.2019 – Họ tên – SĐT

Khung chương trình

Thời gian Nội dung
13:30 – 14:00 –          Check-in, đón tiếp

–          Giao lưu đầu giờ

14:00 – 14:30 –         Phát biểu chào mừng hội thảo

–         Giới thiệu diễn giả

14:30 – 15:15 –         Phương pháp xây dựng MBO – OKR – KPI

–         Các phương án xây dựng và triển khai MBO – OKR – KPI hiệu quả thực tế tại các DN hiện nay

–         Một số lưu ý khi ứng dụng MBO – OKR – KPI

15:15 – 16:00 –         Chia sẻ kinh nghiệm thực tế triển khai và ứng dụng MBO – OKR – KPI tại các Công ty

–         Ứng dụng CNTT trong triển khai MBO – OKR – KPI

–         Một số vướng mắc gặp phải và phương hướng giải quyết

16:00 – 16:45 –         Q&A
16:45 – 17:00 –         Tổng kết hội thảo

–         Chụp ảnh lưu niệm

——————————————————————–

Mọi thắc mắc xin liên hệ: Hotline 0909.111.485

Đơn vị tổ chức

Viện kinh tế và thương mại quốc tế - trường Đại học ngoại thương

Viện kinh tế và thương mại quốc tế - trường Đại học ngoại thương là đơn vị đi đầu trong đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, tổ chức các buổi Hội thảo bổ ích, thiết thực đối với các doanh nghiệp; cùng các chuyên gia giàu kinh nghiệm và nhiệt huyết.